Eetika ja IT - Teema 15


Samsungi IT-eetikakoodeks koosneb 15 punktist, mis on üsna lühikesed ja selged.

Neist minu arvates kõige huvitavam:

  • Austame inimväärikust ja tunnustame inimeste mitmekesisust.
  • Me ei sekku poliitilistesse asjadesse ja oleme neutraalsed kõigis poliitilistes küsimustes.
  • Loome ettevõttes tervisliku õhkkonna.
  • Teeme kõvasti tööd oma töötajate elukvaliteedi parandamiseks.

Kõik selle koodeksi punktid on suunatud ettevõtte ja selle töötajate töö parandamisele, samuti ostja ostuga rahulolemisele.



Viited:

https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&ved=2ahUKEwjtwIahqtXtAhXoxIsKHbusDWYQFjABegQIBRAC&url=https%3A%2F%2Fportfolio.vvsu.ru%2Ffiles%2F9A40F200-54F0-45CC-BA94-D530F1E78D01.pptx&usg=AOvVaw3hMIeikaYStmvkXHK6L7Jd

https://www.samsung.com/ru/aboutsamsung/sustainability/ethics/


Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Arendus- ja ärimudelid - Teema 11

Изображение
Põhimõtteliselt on ärimudel kirjeldus selle kohta, kuidas ettevõte raha teenib. Ta selgitab, kuidas loote oma klientidele väärtust õige hinnaga. Reklaam(YouTube) Reklaamiärimudel on olnud pikka aega olemas ja muutub üha originaalsemaks, kui maailm liigub trükist veebi. Mudeli põhitõed on üles ehitatud sisu loomisele, mida inimesed tahavad lugeda või vaadata, ja reklaamide näitamisele oma lugejatele või vaatajatele. Reklaamiärimudel peab vastama kahe kliendirühma vajadustele: lugejate või vaatajate ja reklaamijate vajadustele. Lugejad võivad teile maksta või mitte, kuid reklaamijad maksavad kindlasti. Reklaamiärimudel on mõnikord kombineeritud rahvahanke vorminguga, kui sisu loomine ei vaja rahalisi ressursse, kuna kasutajad seda pakuvad. Reklaamiärimudeli ergas esindaja on selline teenus nagu YouTube. Siin on palju reklaame, kuid samal ajal ei häiri need palju ja mõnikord võib see isegi kasulik olla. Selle reklaami peamine eelis on see, et saate selle vahele jätta ja mitte lõpuni vaada
Далее...

IT juhtimine ja riskihaldus - Teema 9

Изображение
Gabe Logan Newell Gabe Logan Newell on digitaalsete mängude arendamise ja levitamise ettevõtte Valve kaasasutaja ja tegevjuht. 2017. aasta oktoobris kandis ta ajakirja Forbes USA 100 rikkaima inimese hulka, tema varandust hinnati 5,5 miljardile dollarile. Sündinud 3. novembril 1962 Seattle'is Washingtonis. Pärast Harvardi ülikoolist lahkumist veetis Newell Microsoftis 13 aastat, saades lõpuks miljonäriks. Newell nimetab end "kolme esimese Windowsi väljalaske tootjaks". Seejärel lahkus Newell Microsoftist ja asutas 1996. aastal Valve stuudio. Newell ja Harrington kasutasid oma isiklikku kapitali Valve rahastamiseks ja seejärel Half-Life mängu arendamiseks. Erinevatest allikatest pärit ligikaudsete hinnangute kohaselt oli Valve Corporationi väärtus 2011. aastaks 2–4 miljardit dollarit. Newelli enda sõnul on ettevõte äärmiselt kasumlik - kasumlikum töötaja kohta kui Google ja Apple. 2010. aasta detsembris kandis ajakiri Forbes Gabe Newelli inimeste nimekirja, kellel on 2011.
Далее...

Andmeturveː tehnoloogia, koolitus ja reeglid - Teema 14

Изображение
ILOVEYOU Ööl vastu 4. - 5. maid 2000 hakkas Filipiinidelt e-posti teel levima uus viirus ILOVEYOU. Ohtlikus kirjas öeldi, et lisatud fail sisaldas armutunnistust - teadmata aadressilt kirja saanud huvitatud kasutaja avas toimiku ja sattus kohe viiruse ohvriks. Esiteks rikkus ILOVEYOU kõik arvutis leiduvad fotod, programmid ja dokumendid ning peitis ka tuvastatud muusika ja videod. Seejärel saatis viirus ennast kõikidele e-posti aadressidele, mis leiti postikliendi aadressiraamatust. Oma tegevuse käigus tabas ILOVEYOU 3 miljonit arvutit ja tekitas 10–15 miljardit dollarit kahju, saades Guinnessi rekordite raamatu kõige hävitavama arvutiviiruse hulka. Lahendused Tehnoloogia Et seda teiega ei juhtuks, peate arvutis olema viirusetõrje, mis aitab kaitsta pahavara eest, samuti peate mõnikord opsüsteemi uuesti installima või varukoopiaid tegema. Koolitus Pole paha mõte õpetada inimesi Internetis käituma, et mitte viiruse alla sattuda. Seda on kõige parem teha piirkonnas, kus sageli kasutataks
Далее...